培训需求调研表（部门 + 员工双视角）

同时收集部门业务需求与员工个人发展需求的调研表，帮助 HR 区分问题能否通过培训解决，按优先级安排培训主题、形式与时间，避免培训流于形式。

一、适用场景

• 年初、季度培训计划制定前，系统收集各部门与员工的培训需求。
• 业务出现明显能力短板时，定向调研相关岗位的具体差距。
• 培训结束后复盘需求满足度，为下一轮需求调研积累数据。

二、模板字段说明

填写人与视角：填写人、部门/岗位、调研类型（部门视角/个人视角）。
问题与差距：当前遇到的问题、能力差距或业务痛点描述。
培训主题与形式：希望培训的主题、期望形式（课程/带教/案例演练等）。
优先级与时间：优先级（高/中/低）、期望时间、补充备注。

三、使用步骤

• 先由部门负责人从业务目标和现存问题出发填写部门需求。
• 再由员工填写个人发展需求，HR 汇总两类信息。
• 区分「可通过培训解决」与「属于管理/流程问题」，后者不纳入培训。
• 按优先级和资源安排培训排期，并在培训后回收效果反馈。

四、更新与使用提示

• 培训需求应从具体问题倒推主题，不要为了完成培训指标而安排课程。
• 调研结果与绩效差距、业务目标对照分析，结论作为培训计划依据。

五、合规声明

本模板由搜马社区整理提供，供 HR 日常工作参考使用；具体制度条款、薪酬数值与用工安排，请结合公司实际情况，并以当地最新劳动法律法规和专业意见为准。模板版权归本站所有，本期免费下载使用，请勿用于商业转售。