绩效考核表（KPI 版，含评分权重）

期初共同确认指标、权重与目标值，期末按完成度自评加主管评分、加权合计的 KPI 考核表模板，指标可量化、结果可追溯，适用于季度或年度绩效评估。

一、适用场景

• 季度、年度绩效考核，需要把岗位目标拆解为可量化指标。
• 新岗位或新团队需要建立清晰的考核口径与评分标准。
• 绩效结果用于奖金、调薪与改进计划时，需要留档可追溯的评分依据。

二、模板字段说明

考核基本信息：考核周期、被考核人、岗位、考核人。
KPI 指标与口径：指标名称、定义与统计口径、权重（合计 100%）、目标值。
完成与评分：实际完成情况、自评得分、主管评分（1–5 分）。
加权得分：主管评分乘以权重后汇总得出总分。

三、使用步骤

• 考核期初，主管与员工共同确认 KPI、权重和目标值，双方认可后记录。
• 考核期内定期跟踪进度，期末由员工自评、主管评分。
• 按权重加权汇总得分，对照等级标准确定考核结果。
• 绩效面谈中反馈结果与改进项，考核表归档作为后续应用依据。

四、更新与使用提示

• 指标应可量化、可追溯，避免纯主观评价；权重之和必须为 100%。
• 考核结果应用按公司绩效制度执行，具体口径结合岗位与公司制度确定。

五、合规声明

本模板由搜马社区整理提供，供 HR 日常工作参考使用；具体制度条款、薪酬数值与用工安排，请结合公司实际情况，并以当地最新劳动法律法规和专业意见为准。模板版权归本站所有，本期免费下载使用，请勿用于商业转售。