员工转正评估表模板：试用期目标回顾与转正意见
核心结论
转正评估表在试用期开始时就明确目标，到期前由员工自评、直属主管评价、HR 复核三部分组成，对照入职目标看完成情况、岗位匹配度和改进方向，再给出转正、延长试用期或不予转正的明确结论，避免凭印象决定去留。
试用期评估不能等到最后一天再想标准
不少公司转正评估是主管到期前写一句“表现不错”，缺少入职时约定的目标和过程记录。等到需要决定延长试用期或不予转正时，往往拿不出依据。转正评估表把试用期目标、过程表现和到期结论串起来，让转正判断有据可依，也让新人清楚自己要达到什么标准。
一、表格结构与字段
1. 基本信息
姓名、部门、岗位、入职日期、试用期起止日期、评估日期、评估人。
2. 试用期目标回顾
入职时确定的主要任务、预期成果和时间节点，逐项对照实际完成情况。
3. 员工自评
- 目标完成情况
- 已经掌握的工作内容和工具
- 遇到的困难与需要支持的地方
- 下一阶段工作计划
4. 主管评估
- 工作质量与效率
- 专业能力与学习进度
- 团队协作与沟通
- 责任心与岗位稳定性
- 突出表现和待改进项
- 与岗位要求的匹配程度
5. HR 复核
试用期手续是否合规、考核记录是否完整、评估结论与制度口径是否一致，是否需要补充材料或沟通。
6. 评估结论
按期转正 / 延长试用期 / 不予转正；结论理由、转正后岗位与薪资意见、各方签字和日期。
二、使用要点
目标在入职初期就确定。 转正评估不能只凭到期印象，目标应在入职第一周或培训期结束时与员工沟通确认，过程中保留阶段性反馈。
评价对应具体事例。 能力和态度评价要结合实际工作结果，避免“感觉还可以”这类没有依据的结论；待改进项写明具体表现和改进建议。
结论与时间节点同步。 试用期到期前完成评估和沟通，需要延长试用期或作出其他处理时，应在法律和制度允许的期限内完成，并保留书面记录。
材料归档。 评估表归入员工档案，与劳动合同、试用期目标和后续绩效记录对应保存。
三、提醒
- 试用期时长、延长试用期和解除条件受劳动法规约束，具体操作以当地最新规定和专业意见为准
- 评估过程应让员工知晓结论和理由，必要时安排一次正式沟通
- 主管评价标准应在部门之间保持基本一致，避免不同团队松紧不一
你们转正评估是主管单独写，还是有自评和 HR 复核环节？欢迎交流评估表字段。
常见问题
问：转正评估表由哪几部分组成？
试用期目标回顾、员工自评、主管评估、HR 复核和最终结论五部分；对照入职目标判断完成情况、岗位匹配度和改进方向。
问：为什么试用期目标要在入职初期确定？
没有初期目标，到期评估只能凭印象；提前约定任务和成果节点，过程中保留反馈，转正或延长判断才有依据，员工也清楚达标标准。
问：不予转正需要注意什么？
应有过程记录、目标依据和合规评估结论，并在制度与当地法规允许的期限内完成沟通和手续；具体解除条件和补偿口径建议咨询专业意见。