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  南窗坤舍·8 天前

  员工对绩效结果不认可，HR 如何沟通与复核？

  核心结论 员工不认可绩效结果时，HR 应先收集考核依据、目标设定记录和评分事实，组织主管与员工进行说明式面谈，允许员工提交申诉和补充材料；复核重点是目标是否清晰、评分是否有事实支撑、标准是否一致，复核后给出明确结论并书面留痕。 问题背景 绩效考核周期结束...
  HR 问答

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  南窗坤舍·9 天前

  绩效面谈记录模板：目标、差距与改进计划

  核心结论 绩效面谈记录应围绕期初目标、完成事实、差距原因、双向意见和改进计划展开，避免只写主观评价。模板包括员工基本信息、考核周期、目标完成情况、主管评估、员工反馈、改进措施、双方签字等字段，面谈后归档并作为绩效应用和后续跟踪依据。 面谈记录为什么要规范...
  HR 工具

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  南窗坤舍·16 天前

  绩效面谈怎么谈：反馈、改进计划与情绪沟通

  核心结论 绩效面谈的目的是反馈结果、对齐差距、共同制定改进计划，而不是单方面通知评分。面谈前准备考核数据和具体事例，面谈中先让员工表达，再围绕事实讨论差距和原因，最后形成可执行的改进目标与支持措施。对结果有异议的员工，先倾听并说明复核渠道，控制情绪、保持尊...
  薪酬与绩效

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  南窗坤舍·17 天前

  KPI 和 OKR 到底怎么选？不同团队适用场景对比

  薪酬绩效的难点从来不是算数，而是平衡——内部公平与外部竞争力之间、激励强度与成本约束之间。「KPI 和 OKR 到底怎么选？不同团队适用场景对比」，下文给出一套可操作的设计框架与判断标准。 核心结论 KPI 更适合结果可量化、流程相对稳定的岗位（销售、生产...
  薪酬与绩效

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到底啦