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  南窗坤舍·16 天前

  岗位胜任力模型怎么搭建：能力项提炼与分级

  核心结论 胜任力模型是把岗位做好工作所需的知识、技能、行为和素质归纳成可观察的能力项，并按岗位层级划分等级标准。搭建时先研究优秀员工的行为特征和岗位真实要求，提炼能力项、定义分级行为，再应用于招聘、培训、绩效和人才盘点；中小企业可先从关键岗位做起，不必一次...
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  南窗坤舍·17 天前

  人才盘点九宫格怎么用？从打分到继任计划的落地步骤

  招聘的本质是供需匹配，而匹配质量取决于流程设计。「人才盘点九宫格怎么用？从打分到继任计划的落地步骤」，下文从需求确认到入职跟进逐环节拆解，附评估维度与话术参考，适合直接搬进招聘 SOP。 核心结论 人才九宫格以绩效和潜力两个维度把员工分成九类，用于识别核心...
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  南窗坤舍·16 天前

  人才盘点之后怎么做继任计划与梯队建设

  核心结论 人才盘点回答「谁在岗位上表现如何、谁有发展潜力」，继任计划则回答「关键岗位空缺时谁能接替、需要如何培养」。盘点后应识别关键岗位和后备人选，形成梯队名单，制定针对性培养、轮岗、带教和跟踪计划，定期更新避免名单固化。 从盘点到继任的衔接 人才盘点通...
  培训与开发

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